经验丰富的进口商避免生产延迟的3种方式

通过 2016年1月18日| 0条留言
导入产品需要胆量。无论您是初次创办自己的初创公司并进行制造,还是在《财富》 500强公司中担任采购经理,您的成功或失败取决于能否按时交付满足您要求的产品。遵循以下三种方法以保持生产进度,您可以避免以质量为代价而导致工厂匆忙生产的各种延迟。

主题: 制造技巧& Advice

供应商可能会向您发送错误消息的3个原因

通过 梅根·杨(Megan Young) 于2015年12月28日| 0条留言
许多买家对从供应商那里获得准确的信息表示沮丧。供应商沟通不畅会导致运输延误,质量问题和许多其他问题。通过电话,电子邮件或什至通过工厂面对面的交流都可以留出很大的解释空间。也许您的供应商无意间向您发送了错误的消息。

主题: 制造技巧& Advice

解决供应商产品质量问题的3个关键

通过 2015年12月21日| 2条留言
没有人喜欢包括您的供应商在内的产品缺陷。作为进口商,您如何才能确保直接解决产品质量问题?

主题: 制造技巧& Advice

中国的污染:进口和罐装空气的故事

通过 约翰·尼格 2015年12月17日| 2条留言
北京面临的空气质量指数为250,比世界卫生组织认为的“健康”水平高10倍。中国的污染又如何呢?

主题: 制造技巧& Advice

3处理制造黄金样品的必做程序

通过 约翰·尼格 上2015年11月20日| 0条留言
在这里,您将学到三种最佳实践,可以将您已批准的生产样品发回给供应商,以防止出现问题。

主题: 制造技巧& Advice

六个西格玛如何降低成本并提高质量?

通过 王超 上2015年11月16日| 3条留言
当在流程中控制重要变量时,您接近“完美”产品的机会就会更大。我们已经讨论了精益生产和5S方法。让我们看一下六西格玛方法的实际应用。您将了解一家公司如何改善流程并大大超过其目标。

主题: 制造技巧& Advice

精益生产计划:基本,收益和障碍

通过 王超 2015年11月5日| 1条评论
您的所有供应商可能都知道精益生产,但大多数发展中国家的运营中几乎没有精益计划。这就是制造过程中第三方检查如此重要的原因之一。我们已经讨论了提高效率的5S方法。现在,让我们来谈谈精益生产这个广义的术语。

主题: 制造技巧& Advice

您应该多久拜访一次供应商?

通过 上2015年10月26日| 0条留言
您应该多久拜访一次供应商?简短的答案:并不经常。为什么?拜访您的供应商是否能为您提供宝贵的见解,并有机会与供应商面对面地表达任何疑问?拜访对于“给中国供应商和工厂一个面子”可能是有价值的,这是尊重的重要文化和社会标志。但是,不要期望每年拜访一次或两次以上会获得任何制造价值。

主题: 制造技巧& Advice

如何像专业人士一样创建运输标记

通过 晶戈 上2015年10月23日| 0条留言
当您的产品被国际运输时,拥有清晰的运输标记以帮助那些处理货物的人非常重要。在宏伟的制造方案中,装运标记似乎只是次要的细节。但是,如果纸箱上贴有错误的标签,则您预期在洛杉矶收到的那批产品可能会运往迈阿密。

主题: 制造技巧& Advice

5工厂提供的产品检验工具

通过 斯泰西·布鲁斯 上2015年10月20日| 0条留言
产品检验员如何进行测试以确保您的产品符合规格?谁提供这些测试所需的设备?在这里,我们会让您知道工厂必须提供的一些必要设备进行检查。

主题: 制造技巧& Advice