本周制造业最佳,印度将如何成为最大的电子制造目的地,向潜在的合同制造商提问,如何避免美国关税等等!

最佳制造业奖– 2018年8月5日

每个星期天,我们都会在质量控制,产品开发,供应链管理,采购,审计和法律等领域发布与制造业相关的热门文章和其他内容的列表。     

1.印度有望成为电子制造中心

 


很少有带有“印度制造”标签的产品,印度政府希望对此做些事情。

在过去的十年中,印度消费者的平均可支配收入一直在增长。可支配收入的增加使国内对电子产品的需求增强。但是进口满足了需求的75%。 官方预测估计,到2020年,电子进口贸易逆差将超过原油进口逆差。。这显然是不可持续的。

为了解决这个问题,政府推出了“到2020年零进口”政策。它具有税收减免,全行业激励措施,放宽外国直接投资(FDI)规则和提高进口关税的组合。

印度电信,计算机硬件和软件领域的大多数外国直接投资都集中在电信和互联网领域。实际上,印度拥有仅次于中国的第二大电信网络。但相比之下,印度的制造业获得的外国直接投资很少。

这项政府政策雄心勃勃,但这恰恰是印度需要的推动力。这可能正是外国公司正在寻找的东西。

印度的“到2020年零进口”对制造商意味着什么

尽管官方的官方声明是最近才发布的,但许多州政府已经在采用这些策略来吸引外国制造商。 2014年,进口手机满足了国内需求的79%。仅仅两年后,这一数字下降到26%。

外国公司已经对这些变化做出了很好的反应。 6月,小米公司宣布了在南部泰米尔纳德邦开设印刷电路板(PCB)工厂的计划。与富士康合作, 这项投资将在印度创造约50,000个就业机会。.

其他中国公司,例如华为和联想集团,甚至韩国的三星,都宣布了在印度开设制造厂的计划。

随着印度已超过越南成为世界第二大手机生产国,电子公司应重新考虑其制造目的地。尽管中国是大多数进口商的默认选择,但印度的新政策可能会提供诱人的新利益。

要了解有关印度促进制造业的新政策的更多信息,请阅读以下链接中的文章。

印度制造:电子系统和设计制造的激励措施 –奥利弗·贡萨尔维斯(Oliver Gonsalves), 印度简报

2.寻找合同制造商时要问的10个问题

寻找合同制造商(CM)可能很困难,尤其是如果您正在海外寻找。您想确保找到符合您所有期望并且仍在价格范围内的产品。有许多 与CM合作的利弊。但是,如果您决定与一个人一起工作,那么您应该问一些问题。 

  1. 您计划在头几年订购多少数量? 您的答案可以帮助您确定所需的CM大小。将大型CM与大订单配对,将小型CM与小订单配对。
  2. 您期望相对于SKU数量有多少产量? 了解不同的SKU大小和订购数量的不同选择。
  3. 保护您的知识产权有多重要? 如果您的防护性很强,请确保您未与潜在的竞争对手合作。制造合作伙伴独立经营并以不同品牌出售您的产品的情况并不少见。
  4. 您期望CM帮助您进行产品开发吗?符合规定? 如果您依靠CM进行产品开发,请研究其工程能力。并且,如果您需要有关合规性方面的帮助,请检查他们是否曾经有过类似产品的生产经验。
  5. 您潜在的CM的能力是什么? 检查他们的内部流程。他们在内部做的越多,他们对时间和质量的控制就越多。
  6. 您潜在的CM的QC能力是什么?他们的测试要求是什么? 查看他们的内部测试实验室,看看他们是否拥有正确的设备,以及它们是否处于良好状态。
  7. 他们有完善的在线测试设备吗? 他们自己执行此操作,还是将其转包给另一家公司?
  8. 您期望您的CM承担何种责任? 确定您想让CM对您的订单承担多少责任。您是否希望他们在产品寄出之前仍然承担责任?
  9. 他们可以提供哪些付款条件? 例如,如果您想延迟付款直到满意为止,则需要找到一个明确同意此条件的CM。
  10. 您想要什么交货条件? 您可以选择通常的免费船上(FOB)承运人条款,也可以协商其他要求您的供应商承担更多责任的条款。

在下面的文章中找到每个步骤的完整详细信息。

为中国的电子产品选择合同制造商(CM)QualityInspection.org

3.可怕的美国关税清单以及如何避免它们

最近,大多数制造业新闻的热门话题一直是中美贸易战。美国总统特朗普颁布了针对近2500亿美元中国商品的关税。政府分三个阶段发布了这些关税,每个阶段都有单独的目标产品清单。如果您不完全了解哪些产品受到影响或列表之间的差异,请按此进行细分。

前两个产品清单针对的是中间投入和资本需求。 身体1-3这些商品包括半导体,机械,设备零件和工业化学品。由于这些是美国贸易代表(USTR)列出的初始清单,因此它们具有非常特定的目的。

这些列表中的产品是专利最密集的。这可能意味着美国正利用它们直接攻击中国在知识产权和技术转让方面的不公平做法。

第三份清单是对中国对500亿美元美国商品征收的报复性关税的回应。它的意图不太明确,并且包含了更多没有首次切入的消费品清单。此清单中的商品仅产生10%的关税,而清单1和2中的商品为25%。

如何从关税中节省您的产品

对于进口商来说,关税似乎是确定的,无望的,但是有办法解决。依赖某些从中国进口的公司可以申请所谓的排除请求。

如果经USTR批准,此请求将从列表中删除特定项目。提出请求的公司必须识别特定产品,并提供支持数据和排除理由。每种产品都有自己的要求。

美国贸易代表办公室将接受任何个人或企业的这些请求,并将逐案考虑。每个请求都需要支持信息,例如:

  • 产品物理描述
  • 有关美国海关和边境保护局执行排除规则的能力的信息
  • 请求者最近三年购买的中国产产品的年度数量和价值
  • 该产品是否仅在中国销售
  • 该产品是否对中国计划(如“中国制造2025”)具有战略意义

如果关税威胁到您的业务,您可以提供原因信息,请考虑提出排除要求。美国贸易代表办公室仅接受第一轮申请,直到2018年10月9日。批准可能需要花费几个月的时间,但是如果您可以避免征收25%的关税,那么这样做是值得的。

在下面的链接中了解有关关税清单和排除请求的更多信息。

如何从中美贸易战中获取产品 –艾米丽·劳森(Emily Lawson)& Adam Lee, 中国法律博客

4.与中国制造商接洽的最佳策略

寻找适合您产品的制造商可能很棘手。特别是如果他们在海外并且存在语言障碍。因此,这里有一些有效接触和审核供应商的最佳实践。

最好的选择是为可信赖的制造商提供推荐。但是,如果您没有可以为您推荐的专业网络,那么阿里巴巴和 环球资源 是开始搜索的好地方。

在开始与潜在合作伙伴的对话时,请记住,大订单会吸引供应商。如果您是一家创业公司,那么他们会着眼于您业务的可扩展性。因此,请务必像对待投资者一样,使他们相信您的合法性。   

供应商还喜欢缺陷率低的产品,这意味着他们喜欢看到易于复制的简单产品。他们还希望有明确的沟通要求,因此他们知道,一旦产品符合您的标准,就不会有任何问题。 

另外请记住,整个过程可能需要大约七个月的时间。从完成产品设计的那一天到将产品发货给客户的一天,最理想的情况是七个月。如果这是您的第一次,那么您希望在该时间轴上增加几周或几个月。

保护您的合作伙伴制造商的知识产权

了解IP的首要原则是,如果您不为产品的生产付款,则您不拥有该产品的权利.

不要着急要求您的供应商在付款之前先下订单。如果您想采用这种方法,那么至少要在成功完成后支付一笔押金和一笔付款保证。

另一个好的策略是将徽标贴在您使用的所有工具和模具上。如果没有您的同意,这将使他们更加难以复制-他们将必须订购全新的工具。商标在中国得到很好的执行,因此,如果您将在中国注册的商标放到任何地方,都将使您的供应商很难被盗用。

请记住,制造商往往在第一笔订单上就亏本。利用这些知识既尊重他们的努力,又不要高估他们对您的订单的兴趣。您可能是他们众多客户中的一员。

在下面的链接中观看视频,以获取有关正确处理制造商的完整建议。

接触中国制造商 –格雷格·费希尔(Greg Fisher), 硬件庞大

5.为什么零售商应该在店面位置使用人工智能和“大数据”

实体店购买和实体零售商的年龄似乎正在下降。越来越多的消费者喜欢在线购物,因为它具有及时性,便捷性,最重要的是个性化。电子商务巨头正在根据过去的购买提供算法建议,而消费者正在吃光它。但是店面零售可能还没有完全消失。

身体2-3每三分之二的消费者认为服装品牌应着重于改善顾客体验nd在线。太多的公司将所有资金都投入电子商务,却错过了庞大的店内市场。

为了优化这些店面属性,零售商需要集思广益,以新的方式与客户互动。丝芙兰最近发布了他们的 色彩智商技术,例如,它使用AI扫描购物者的脸,并为他们提供个性化的建议。

零售商如何优化店内客户体验

根据一个 棉花公司研究。, 54%的消费者更愿意从根据以前的购买来推荐商品的品牌购买衣服。此功能通常只能在线查看。但是零售商可以通过使用客户交易历史记录中的信息在店内提供相同的收益。

AI算法可以分析收据,以了解客户购买了哪些物品以及他们进行的购买组合。会员卡上的信息可以指示客户购物的频率。退回商品的数据可以告诉零售商哪些商品卖得不好,也不需要重新订购。

相同的技术可以帮助零售商根据服装偏好对不同社区进行细分。例如,一家在纽约设有多家商店的公司,在曼哈顿的库存物品可能会与在布鲁克林的库存不同。 希望这将有助于避免浪费来自未售出的存货-这个问题使一些零售商付出了代价 每年数十亿美元.

适当的库存商店还可以帮助零售商减少供应链成本。他们只能制造客户想要的东西,然后直接运送到该商品将卖得最好的地方。

零售是一个越来越重视专业化的主要行业。利用AI,大数据和云技术的商店将能够减少浪费并增加收入。在下面的链接中了解有关小型零售商和对智能技术的推动的更多信息。

小型零售商可以从行业向人工智能和大数据的推动中学到什么 – 核心y Tollefson, 企业家


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