供应商风险评估-1选择要与之合作的供应商时总会有一定程度的风险,而当 从中国采购。幸运的是,您的组织可以采取一些步骤来审核供应商,并确保您使用的风险尽可能小。看一下您可以评估选择特定供应商风险水平的不同方法。 

使用清单

如果您从事采购或质量工作, 使用清单 每次选择供应商。拥有可以参考的标准将使审核过程更加容易。创建清单时,请像创建每次选择新供应商时需要执行的流程一样。供应商将需要满足清单上的每个标准,以将其确定为低风险或无风险。 

理想情况下,您的质量部门将与您的采购团队一起创建清单,并确保每次采购考虑使用新的来源或供应商时都使用清单。 

进行风险评估

不要让客户找到质量控制问题清单就像您在生活中永远不应该追求完美,仅仅追求卓越的目标一样,您可能永远无法完全消除风险,但是您可以将供应商的风险降至最低。即使是最佳的审核流程也无法消除所有风险,但是如果您执行 供应商风险评估, 您可以从中选择一个特定的供应商,以了解可能带来的风险。 

供应商风险评估将告诉您什么?本质上,您将审核特定供应商的技术能力,策略和总体财务状况,从而可以深入了解其业务实践。就像房东会使用信用报告来审核潜在的租户一样,您的供应商风险评估可以让您了解要使用的供应商的历史。

进行定期审核

不要让客户发现质量问题审核好的,您在审核供应商时使用了清单,然后进行了风险评估并宣布供应商为低风险,因此您继续使用它们。这是否意味着风险已经消失?它不是。在与每个供应商的关系的整个生命周期中,您都需要监视他们与公司相关的绩效。 

你需要 定期和定期审核 您所有的供应商,以确保您不会浪费金钱,并使用不适合您组织的供应商。审核将帮助您识别供应商行为中的模式,这是您减轻与每个供应商关系的整个生命周期中的风险的方法。 

下一步是什么?

我们的团队专注于供应商的质量,当您从中国采购时,我们可以指导您完成新供应商的审查过程。我们提供的服务可能会有益于您在供应商审核过程中使用。伸出手 联系我们 今天就安排免费的演示,以了解我们如何为您的组织提供帮助!

符合GMP

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