41.解决供应商产品质量问题的3个关键

下载此剧集(右键单击并保存) 您由于客户退货而在每次产品装运中损失了多少钱?您浪费多少时间修理有缺陷的商品,以准备分发?您希望与多少家供应商合作,采取措施减少或防止损害您利润的质量缺陷?

联系客户经理John Niggl和客户经理George Huang一起与您的供应商讨论解决产品质量问题。在此制造播客中,您将了解:

  • 解决质量问题时的专一性;
  • 符合您的期望;和
  • 解决问题时让供应商负责

没有人喜欢包括您的供应商在内的产品缺陷。但重要的是要了解,供应商一直在平衡成本与技术能力以及其他因素之间达到买方对产品和运输的期望。下次收到不符合标准的产品时,请考虑与供应商的关系。调查质量缺陷并提出可能的解决方案。合理地要求您的供应商更改他们为解决质量问题而采取的措施。通过达成协议并在产品出厂之前对产品进行例行检查来对供应商负责 (有关的: 有经验的进口商如何在三个阶段限制产品缺陷[eBook])。

如果您希望阅读涵盖该主题的文章,请查看 解决供应商产品质量问题的3个关键.

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